近日，国家发展改革委联合教育部、科技部、工业与信息化部、人力资源社会保障部、商务部等16个部门，印发了《关于全力发展实体经济积极稳定和促进就业的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》提出十个方面的重点任务。一是发展壮大新动能，创造更多高质量就业岗位。二是促进传统产业转型升级，引导劳动者转岗提质就业。三是深入推动创新创业，催生吸纳就业新市场主体。四是加快农业供给侧结构性改革，培育新型农业经营主体和新型职业农民。五是支持返乡下乡创业，拓宽农村劳动力转移就业渠道。六是推动新型城镇化高水平质量的发展，扩大就地就近就业规模。七是推进高水平对外开放，稳定和促进外向型就业。八是健全联动机制，提高职业技能培训基础能力。九是加强统筹施策，加大援企稳岗力度。十是提高监测预警能力，强化失业风险应对。《意见》强调，各地区、各有关部门要充分认识做好发展实体经济积极稳定和促进就业工作的重要性和紧迫性，切实加强组织领导，进一步细化、实化政策措施，确保各项工作任务落到实处。（中国纺织报）

  7月20日电 以“共享流通新时代，同筑汉正新未来”为主题，“2018中国纺织服装流通大会”和“2018中国·汉正街服装服饰博览会”将于7月28日在武汉汉正街开幕。

  中国纺织工业联合会副会长、流通分会会长夏令敏表示，在新时代背景下，我国纺织服装产业必须围绕“高品质、多品种、创品牌、快反应”几方面加快转变发展方式与经济转型。据了解，武汉汉正街市场一直是我国内贸流通领域的样本型市场。1982年《人民日报》曾以社论《汉正街小商品市场的经验值得重视》高度肯定了汉正街在推动内贸流通发展、搞活地方经济中的样本价值。近十年来，汉正街也经历了新一轮与城市功能升级相匹配的转型升级发展，特别是在市场硬件升级、平台化的综合服务升级、品牌商业模式创新、市场与产业互动发展等方面，取得了突出的发展成果。“时尚汉正街”正成为汉正街以及武汉市的城市新名片。

  2018中国·汉正街服装服饰博览会选址武汉，以“引领时尚潮流,助推新民营经济发展”为主线，以“传承汉正街百年辉煌、打造时尚汉正街，重振汉服雄风”为使命,通过实质性商贸对接，聚合并链接产业链上下游资源，促进并推动企业进步，促进武汉时尚产业资源的优化整合与商业模式再造升级，树立汉正街新商业形象，助力武汉打造“中国时尚名城”。据了解，本次展会面积2万平方米，其中服装品牌占70%，面辅料供应商占20%，产业配套供应商及院校设计团队战10%，全国各地专业采购商1万余人受邀参加此次大会。大会与全国80多家知名商超、品牌连锁、外贸企业、电子商务平台建立战略合作，并现场签署采购协议，预计成交量将超过60亿。

  会上，还特邀了江苏盛泽东方丝绸市场携东方纺织城等专业市场组织了12家面料企业到场展示新品。北京安石永景科技公司旗下EASTIMESHOWROOM，将携28位设计师携400款男女装秋冬新品参加2018 中国·汉正街服装服饰博览会，现场对接武汉地区企业设计服务需求。与此同时，中纺联流通分会同时邀请了国内纺织服装专业市场中的120余家采购商，现场洽谈采购。一定要通过智慧化市场建设，加强改革创新，创造新的商业格局。（人民日报）

  衣柜里总是少一件衣服吗?紧抓流行趋势又相对平价的快时尚(Fast Fashion)风潮席卷全球，H&M、Zara、Uniqlo等品牌成为潮流男女的最爱，看到喜欢就买，穿腻、过季了就丢，消费需求获得满足，品牌营业额也节节高升。不过，这样的消费模式背后，地球生态危机已成为难以忽视的严重问题。

  快时尚已经彻底颠覆消费者选择贴身商品的模式，让衣服变成「抛弃式」产品。据环保非政府组织绿色和平(Greenpeace)统计，在2000年至2014年间，全球成衣產量增加2倍，突破1000亿件。麦肯锡(McKinsey)管理顾问公司2016年的报告和调查研究机构欧睿(Euromonitor)2014年的调查也指出，2015年全球服饰总营收为1.8兆美元(约台币30兆元)，较2002年增加8成，2025年将上看2.1兆美元(约台币64兆元)，这背后推波助澜的最大力量就是快时尚品牌崛起。

  近年来，科学家发现，成衣產业已变成一大环境杀手。哥本哈根时尚高峰会2017年的报告说明，2015年时装產业共消耗近800亿立方公尺的水，相当于台湾(含离岛)94座水库有效总容量的38.46倍;同时还產出了近100万吨二氧化碳与9200万吨废弃物。如果涵盖生产、运输、消费、洗涤、烘干、干洗等过程，每年时装业的排碳量约为8.5兆吨二氧化碳，占全球总排放量3%。

  举例来说，生产1件棉质T恤，从种植棉花、织布染整到生产完成，共要用掉2720公升的水，假设每人每天需要2.5公升的水，这样的水量可以喝上3年。制作牛仔裤需要的水量更加惊人，1条牛仔裤需使用8506公升的水，足以让1个人淋浴122次。

  制衣的染整过程也会带来极高污染。世界银行估计，全球近1/5的工业废水污染来自纺织染整业，废水中可能有多达72种有毒化学物质，其中30种无法去除，此外也有约40%的着色剂含有致癌物质。

  快时尚产业为降低生产所带来的成本，极度依赖聚酯纤维(Polyester)。科学家大力呼吁民眾正视微塑胶(指体积少于5毫米的塑胶微粒)对生态的严重破坏力，但除了常见的保特瓶、吸管等塑胶制品外，衣服实际上也是一大微塑胶污染来源。

  全球顶级规模的国际自然保护联盟(IUCN)调查报告数据显示，35%的微塑胶污染来自合成纤维。单是在欧洲和中亚地区，清洗衣服释出的微塑胶纤维，相当于每人每周向海洋丢弃54个塑胶袋。

  民眾在洗衣服的同时，大量微塑胶会随污水进入下水道，有些堆积在海滩，有些流入大海，成为浮游生物、鱼类和海洋哺乳类的食物，随着食物链向上推移，最后很也许会出现在人们的餐桌上。多数民众却不知道，自己把衣服洗干净的同时，已造成了一定的环境污染，同时也可能间接把塑胶垃圾吃下肚。（）

  7月19日消息，在不改变普通织物原有特性基础上，通过纳米技术方法让织物具有防水、抗菌、防晒、抗紫外线、防辐射、防静电等功能——历经7年自主研发，由北京纳米生色公司与广东欣丰科技有限公司共同研制的织物纳米膜层结构生色技术日前完成科技成果鉴定。据悉，该项科技成果鉴定工作由中国纺织工业联合会组织，中国工程院院士俞建勇牵头，共组织织物、纳米、光学、工业等领域多位专家组成的鉴定委员会评议，最后由科技部和中国纺织工业联合会共同认定。据俞建勇介绍，纳米生色技术是纳米技术、真空技术、新材料技术和传统纺织染整技术的跨界融合，将着眼点置于材料的表面改性上，依靠表面膜层技术赋予普通材料以全新的性能。该技术从原理研究到技术开发、设备制造、工业化生产的全流程实现自主研发。这项技术的成功工业化可使普通柔性材料的功能性达到质的飞跃，可隔绝外界氧气、紫外线、霉菌等对纤维的损伤，极大地延长纤维寿命。同时，这项技术可使碳纤维、聚酰亚胺等新型高性能纤维在不降低任何力学性能的前提下实现着色和赋能。专家这样认为，这项技术的工业化应用可为医疗、智能穿戴、航空航天领域提供更丰富的材料选择。（世界服装鞋帽网）

  休闲服在2017年迎来业绩拐点,复苏态势显现。从外部环境来看,公司跟随购物中心的渠道下沉继续布局低线城市,积极调整渠道结构,享受购物中心的渠道下沉所带来的增长红利;同时在低线城市消费升级的背景下,相比于国际大品牌在低线城市渠道下沉较困难,森马在低线城市的购物中心具备招商优势,将持续受益于低线城市消费升级带来的利好;从内部来看,公司积极进行供应链整改,并在产品、设计等方面做调整,初显成效。2017年,在品牌服饰竞争激烈的大背景下公司休闲业务实现盈利收入56.34亿元(+0.59%),18年Q1休闲业务同比增长近20%。我们预计18年公司休闲服饰将会促进提质放量,同时规模扩大有利于摊销研发费用支出,实现盈利收入与净利润的双增长。

  近年我国童装行业实现迅速增加,17年市场规模1756亿元,但目前童装市场集中度较低,CR10为11%,低于发达国家,我们大家都认为未来在二胎政策和消费升级趋势下,行业增长空间巨大。公司旗下童装品牌Balabala市占率常年位居第一,龙头地位稳固.17年童装业务实现盈利收入63.22亿元(+26.4%),增长迅速。在产品端公司逐渐完备品牌矩阵,内部培育出马卡乐、梦多多等品牌;通过代理Sarababda、TheChildren’sPlace将海外品牌本土化;收购Kidliz,推进品牌国际化,目前公司童装业务已实现全品类、全年龄段、各消费层次的全面覆盖;在渠道端公司接着来进行扩张和下沉,17年拥有4795家门店,渠道具备规模优势,同时进驻购物中心,目前购物中心门店达到1000多家,未来将享受低线城市消费升级带来的增长红利。

  我们认为目前电子商务行业慢慢的开始从流量市场转变为存量市场,马太效应下头部品牌的竞争优势愈发明显。公司作为阿里重点扶持的品牌,线上业务发展迅速,营收保持快速地增长。17年,森马线%),公司充分的利用粉丝及网红效应推出联名款产品,效果非常明显;同时公司持续推进电子商务产业园项目,形成四大产业园区共63.32万平米的仓储基地,有助于线上线下相互连通,形成全渠道零售格局,实现供应链系统的逐步发展和联动。

  在企业治理方面,大力推进多层级股权激励工作,深化阿米巴运营管理,进一步推进多层级股权激励工作,创新与完善激励方案;同时打造扁平和互联的组织,优化合伙人制度,搭建全员创业平台,让公司员工、代理商、供应商均能分享到公司发展的成果,激发各方的积极性,持续提升公司整体管理上的水准与运营效率。

  我们继续看好公司未来童装市占率持续提升,并保持较快速地增长,国际化进程加速,未来增长可期;同时线下休闲装调整到位有望重拾增长,未来将逐步恢复,我们给予公司18-20年净利润CAGR=26%的复合增长率;考虑到18年公司休闲装逐步恢复,19年童装业务持续高增长态势有望持续,调整盈利预测,18-20年EPS为0.59/0.71/0.86(18/19年原值为0.58/0.73元),对应PE为23/19/16。给予19年25倍PE,对应目标价17.75元。（世界服装鞋帽网）

  柬埔寨出口至欧盟的产品中，服装占75%。欧盟警告，若柬埔寨政治局势没办法得到改善，欧盟将考虑撤销柬埔寨享有的免税贸易地位，这将极度影响柬埔寨40亿美元的出口总值和数十万名成衣与製鞋厂工人生计。

  欧盟委员会于本(2018)年7月13日针对此次派遣代表团前来柬埔寨，实地评估柬埔寨，表示「令人担忧」的人权和劳工标準状况发表声明。

  该声明表示，欧盟将分析代表团收集到的讯息，以决定下一步行动，欧盟将考虑柬埔寨政府提呈的书面文件、国际劳工组织(ILO)和其他相关负责机构报告，以对柬埔寨是否遵守与欧盟免税贸易计画「除武器之外一切都行」(EBA)相关国际公约。

  欧盟贸易专员马姆斯特罗姆表示，近期柬埔寨令人担忧的局势发展，导致欧盟决定密切评估柬埔寨是否履行其义务。欧盟代表团集中讨论和收集关于政治和选举权力严重恶化，以及公民社会受到打压事件。土地纠纷解决机制的缺陷、结社自由和集体谈判权力受到严重侵犯，也受到关注。

  渠强调，「社会正义」是欧盟贸易政策的重要组成部分，这包括尊重人权、基本自由和劳工标準。在完成实地调查后，欧盟将会详细分析所收集到的信息，以考虑下一个行动。除非所有各种措施仍没有办法解决渠等之关注，撤销柬埔寨享有的贸易优惠地位，将是欧盟之最后手段。

  在欧盟实行GSP(亦称「除武器外，一切都行」政策)下，柬埔寨是第二大受惠国，自2011年至2016年柬埔寨对欧盟出口激增227%，其中95.5%是免税进口。出口至欧盟的产品中，服装占75%，并为柬埔寨创造大量就业机会。

  柬埔寨执政党唿吁欧盟勿干预他国内政，应进一步探索柬埔寨实际政治局势。人民党发言人速艾森表示，欧盟应进一步探索柬埔寨实际政治局势，而不是以免税优惠来强迫柬埔寨，干预柬埔寨国家内部事务。柬埔寨无权阻止欧盟撤销免税优惠。渠批评欧盟偏袒反对党，未考虑真实的情况。（亚洲纺织联盟）

  调查显示，日本7月企业信心下滑，反映企业担心中美贸易争端升级的影响，即便日本经济在第一季萎缩后料反弹。

  对483家中大规模的公司的调查中，许多回覆者表示担心贸易保护主义、高能源和材料成本挤压获利、以及劳工短缺抬高聘雇成本。约268家企业匿名回覆了调查。

  “面对美国、中国和欧盟贸易摩擦的不确定性，我们的客户对资本支出越来越采取观望的态度。”一名机械制造商经理在调查写道。

  “由于保护主义政策扩大以及地理政治学风险，我们企业客户的资本支出计划不确定性正在上升。”另一名机械制造商称。

  这份调查进行的时间为7月2-13日。调查的最终结果显示，制造业景气判断指数为正25，较前月下降1点。

  食品加工、精密机械、纺织/造纸、金属制作的产品/机械和汽车/运输设备等行业拖累整体信心指标。

  服务业景气判断指数由前月的正35下滑至正34，因房地产/建筑行业的信心减弱。

  日本央行最新短观报告数据显示，截至6月的三个月，大型制造商的信心连续第二季恶化，投入成本上升，美国贸易保护主义令日本依赖出口的经济前景蒙阴，这些都损及他们的信心。

  不过，非制造商的信心略有改善，加上大规模的公司有强健的资本支出计划，这让人感到些许宽慰。

  短观调查的景气判断指数由看法乐观的受访者百分比减去悲观者百分比得出，数值若为正说明乐观者多于悲观者。（中金网）

  继Burberry、Louis Vuitton等奢侈品牌纷纷降价后，丹麦珠宝品牌Pandora近日也表示将下调中国市场的零售价格，其珠宝系列的大部分产品已于本周三开始降价，平均降幅达15%。Pandora亚太区主席KennethMadsen解释称，此次对珠宝系列的降价是品牌战略方针的一个关键，旨在减少产品在中国代购市场销售的同时提升消费者体验。受中国市场业绩增长放缓影响，Pandora在截至3月31日的三个月内销售额下跌1%至51.2亿丹麦克朗，即8.19亿美元，按固定汇率计算则增长6％，较去年同期的增长9%大幅放缓，息税折旧摊销前利润则同比下跌11.3%至16.67亿丹麦克朗，毛利率为76.8%。（LADYMAX时尚头条网）

  美国快时尚Gap日前对高端商场运营商Westfield提起诉讼，指控Westfield财务造假，导致Gap超过24家购物中心的租赁支出高于中等水准。Gap还起诉为Westfield提供垃圾收集服务的承包商收费过高，缺乏竞争。其他美国零售商，如星巴克等最近也曾与物业运营商对簿公堂，寻求在购物中心空置面积上升之际减少相关成本。（LADYMAX时尚头条网）

  印象中，在国内专卖衬衫的品牌十分少，尤其是高级衬衫品牌，因为衬衣品牌款式几乎是四季如一，变化不大。不过，在日本，有个名为“镰仓”的品牌，画风却大为不同。品牌上新频率，居然达到快时尚品牌ZARA的水准——每周上新两次。唯一不同的是，ZARA的小批量上新是用来测款的，如果某个款式畅销，就会迅速追加订单，大批量上市；而镰仓衬衫，卖完了就是卖完了，没有追加生产，你只能等待下次上新的惊喜。因此，除了平日络绎不绝的客流，每周上新那两天，“镰仓”的门店会被闻讯而来的熟客挤得满满当当，这些人都是来抢购新品的。

  创立于1993年，衬衫品牌“镰仓”的全名是makers shirts kamakura，意思是说像料理一样把刚做出来的衬衫直接送到客人手中。

  “低价格，高品质”一直是品牌所坚守的经营原则。不论普通衬衫，还是定制款，镰仓都会先给客人量体，然后推荐衬衫。目前，“镰仓”在全球任何地方都能透过其英语官网进行购物。衬衫价格大概为79元美金一件，购买138美元以上货品则可免费邮寄给消费者。而且，衬衫的全部生产环节均在日本进行，绝不外包出去。所有的衬衫是日本匠人手工制造，好的手工匠人只有那么几个，手工制造就没法实现量产，他们一个号码的花纹只有一件，卖完就没了。此外，“镰仓”的脚步并没有只停留在衬衫上，而是向所有的领域迈进。除了衬衫，“镰仓”所涉及的商品种类十分丰富：店内还售卖领带、袜子等的配饰，钱包、皮包等皮革用品，甚至还包括夹克衫和西装等厚质衣料。

  这是因为Ta们省掉了中间商环节，从来不花钱做广告以及任何宣传，加上物流过程中的消减运输成本，才能做到从布料到缝制，保证高级手工衬衫的品质。

  “镰仓”创始人贞末良难表示，一方面，咱们不可以让供应商吃亏，一定要让供应商赚钱，供应商才会把好东西给你，在好东西上加工的产品，才能给用户最好的体验；另一方面，日本的服装业，基本都是按照销售方的需求制作的。站在消费的人的角度看，是不是真的需要，价格是不是妥当，还存在着一个很大的问号。然而，镰仓衬衫在这一点上则是力求做到最好。

  日本是一个有制服文化的国家，上班族每天必穿衬衫。据说，日本男性人均拥有5件衬衫，其中3件就是“镰仓”制造的。不少重度用户，甚至拥有超过一百件镰仓衬衫。这样的国民度，创立25年来，“镰仓”衬衫也从未打折出售过，即使内部员工也不提供折扣，被称为“高阶版”的优衣库（专题阅读）。不过，这样大受欢迎的“镰仓”衬衫，在日本境内所开出的实体店只有26间。甚至连日本三越百货、银座plaza等知名商场为了邀请“镰仓”入驻，都开出了相当优惠的条件，都悉数拒绝。对此，贞末良难认为，密集开店反而会降低品牌的吸引力，导致单店盈利能力下滑。

  “镰仓”极力追求“生产与销售相平衡”，就为了打破服装行业“生产→畅销→盲目追加订单→滞销→打折”，最后被库存压垮的魔咒。因此，其经营模式要求“0库存0折扣”，只有在门店保持充足吸引力的情况下，才能实现。正因此，每开出一家新店，贞末良雄都会亲自把关，除了市场公司的调查评估，他会花一周时间亲自去店址处观察，数客流。而且，考虑到日本正在进入老龄化，如果新开的门店不能开发新客户，只凭熟客，销售必然会日益萎缩。“镰仓”开店还有一条特别的标准：必须能吸引三成以上的新客。或许，因为对开店的严密把控，经过二十多年的发展的“镰仓”，一直在行业屹立不倒，做到在日本每分钟销售数百件，年赚千亿日元这样的佳绩！品牌更在2015年征服了讲究品质的纽约人， 成为了第一个在纽约曼哈顿奢侈品聚集地布鲁克菲尔德广场开店的日本品牌。

  2017财年，“镰仓”衬衫的销售额为40亿日元。目前，除在日本门店外，镰仓衬衫分别在纽约（2家）、泰国（1家）、中国台湾（1家）拥有4家海外店，其中台湾门店为加盟店。去年年底，“镰仓”也正式开通面向中国消费者的直邮电子商务平台，销售包括衬衫、西装、连衣裙、睡衣、毛巾、皮具等多种商品，几乎覆盖了日常服饰需求的方方面面。其中，最便宜的衬衫价格为449元。

  早在今年年初，“镰仓”曾放出风声，表示将在中国开出实体店，落户北上广深四大一线城市，同时开放特许加盟权。不过，在不久前，一篇名为《日本排名第一的衬衫品牌要来中国开店，但是一听租金被“震惊”了》的帖子引起网友关注，讲的就是镰仓衬衫来上海高端商场考察，结果因为成本太高打起了退堂鼓。有知情的网友透露，镰仓499元的衬衫，如果卖到中国的大商场，可能得定价2000多元……这与镰仓衬衫“物廉价美”的品牌定位产生了分歧。而现实也的确如此，商场高昂的租金、营销成本让中国的商品的价值始终处在虚高的状态，这导致不少优质国外品牌进驻大陆优先选择电商，而非实体店。

  此外，中国的新富阶层对于怎么来识别好的产品并不成熟，会被广告带着走，甚至产生“买贵就是买对”的心理。在这种消费理念下，因自己缺少对商品的理解，就会认为明星代言的，就是优质的。相比之下，日本消费者经过经济泡沫破灭后，消费观早已理性，不再一味地追求奢华。当然，这是每一个消费市场成长过程中必然经历的过程，日本30年前如是，中国也如是。

  所谓的用户思维，不是你以为的思维，是自己作为用户去体验、思考、观察，所体会的感受，然后用产品和服务去满足自己的欲望，或是说消除内心的不满！

  这就是衬衫品牌“镰仓”成功的商业逻辑。而笔者也相信，“镰仓”在中国开店之路并不遥远，因为随着消费升级，中国消费市场的发展的新趋势也会更加偏向成熟，中国的消费者也会更加理性。（赢商网）返回搜狐，查看更加多